NOSSAS SOLUÇÕES

Gestão por Indicadores de Desempenho (KPI’s)

Acreditamos que o que é medido pode ser gerenciado. Implementamos sistemas de indicadores de desempenho que permitem às empresas monitorar e avaliar seus resultados, facilitando a tomada de decisões informadas e assertivas.

Principais atividades:

Elaborar diagnóstico inicial com os principais stakeholders para entender a missão, visão, objetivos e desafios da empresa.

Mapear os principais processos da empresa para identificar pontos críticos e áreas de melhoria.

Identificar os KPI’s que são mais relevantes para cada área da empresa (vendas, finanças, operações, recursos humanos, etc.).

Organizar e ministrar sessões de treinamento para educar as equipes sobre a importância dos KPIs e como interpretá-los.

Selecionar uma ferramenta de BI (Business Intelligence) adequada às necessidades e orçamento da empresa.

Desenvolver os dashboards e relatórios de acordo com os KPI’s definidos.

Estruturação e Gestão de Custos

Auxiliamos na identificação e controle de custos, proporcionando uma visão clara e detalhada das finanças do seu negócio. Nosso objetivo é ajudar a sua empresa a reduzir despesas e aumentar a lucratividade sem comprometer a qualidade.

Principais atividades:

Avaliação detalhada de todos os gastos fixos e variáveis (custos e despesas) da sua empresa.

Identificação de áreas onde é possível reduzir os gastos sem comprometer a qualidade dos produtos ou serviços.

Entender e destrinchar a composição de preço de seus produtos ou serviços (custos, despesas, tributos e lucro).

Calcular a Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e  Mark-up de seus produtos e serviços.

APRIMORAMENTO DE PROCESSOS

Otimizamos processos internos para garantir que sua empresa opere da maneira mais eficiente possível. Nossas soluções são desenhadas para eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade dos serviços e produtos oferecidos.

Principais atividades:

Mapear os processos selecionados (AS – IS) identificando as disfunções que levam a empresa a não ter o desempenho desejado.

Redesenhar os processos (TO – BE) com as melhorias identificadas, elevando seu nível de desempenho e redução de custos.

Elaborar plano de trabalho para implementação dos novos processos.

Acompanhar a execução do plano e avaliação dos resultados através de KPI’s.

Treinar os colaboradores na nova sistemática.