CONSULTORIA EMPRESARIAL

Sobre a Consultoria

A Alfieri Perfetto Consultoria Empresarial é uma empresa que tem como missão contribuir com o crescimento da sua empresa, através de uma prestação de serviços personalizada e  especializada em:

Planejamento Estratégico,

Gestão Estratégica,

Diagnóstico Empresarial

Aprimoramento de Processos e,

LGPD.

Nosso modelo de negócio é suportado por uma plataforma de software que garante integração entre as etapas do projeto, registro de todas as informações em nossos bancos de dados com total privacidade, de forma criptografada, na nuvem e com total segurança de acesso.

Todos estes recursos nos permite desenvolver projetos de forma presencial, remota ou híbrida com o mesmo padrão de qualidade, dando total flexibilidade de escolha aos clientes.

Nossas Soluções

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nossa solução de Planejamento Estratégico visa atender a realidade do seu negócio. Utilizamos ferramentas gerenciais consagradas no mercado e nossa metodologia é suportada por uma plataforma tecnológica que une conhecimento e experiência com software de ponta, tornando todo o processo mais seguro, ágil e integrador.

O acompanhamento dos projetos pode ser feito através de inúmeros dashboards, relatórios e também via aplicativo no celular.

Tenha na palma da sua mão as informações referentes aos objetivos estratégicos definidos em suas quatro (4) perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento, bem como seus principais indicadores de performance ( KPI’s).

GESTÃO ESTRATÉGICA

De nada adianta ter um excelente Plano Estratégico guardado na gaveta. A Alfieri Perfetto está ao seu lado para colocar em prática as ações estabelecidas no planejamento estratégico e alcançar os resultados esperados.

Com a tecnologia que utilizamos teremos uma visão completa e unificada de todas as atividades estratégicas e operacionais, controle total das equipes envolvidas, antecipação de possíveis atrasos nos cronogramas dos projetos, bem como possibilitando o acompanhamento de todos os projetos através de painéis gráficos.

Aprimorar os processos de negócios
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Nosso objetivo em desenvolver um Diagnóstico Empresarial  é atender demandas de curto e médio prazo que visam identificar novas oportunidades de aumento de receita e redução de custos e obtendo, consequentemente, aumento da lucratividade .

Utilizamos os mesmos recursos gerenciais e plataforma de software utilizados nos produtos de Planejamento e Gestão Estratégica.

APRIMORAMENTO DE PROCESSOS

As operações de uma empresa são parte fundamental do negócio. Quando seus processos não estão em constante aprimoramento e alinhados aos objetivos estratégicos, perde-se competitividade, eficiência e lucratividade.

Fazer um diagnóstico da situação atual dos processos operacionais que estão diretamente ligados a entrega de valor aos clientes, permite identificar oportunidades de melhorias no processo, aumentando o nível de satisfação dos clientes e, consequentemente, aumentando seu nível de fidelidade.

ADEQUAÇÃO A LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS - LGPD. VEJA O INFOGRÁFICO ABAIXO:
(FAQ) PERGUNTAS FREQUENTES

No final de um projeto de Planejamento Estratégico, nós temos planos de ações de curto, médio e longo prazo, ou seja: os problemas mais críticos são tratados com prioridade gerando resultados no curto prazo.

A grande e principal diferença positiva é que todas as ações têm um foco em comum que é alcançar os objetivos estratégicos definidos, mantendo a empresa no caminho da sua Visão.

Desde que a gestão dos planos de ações seja bem conduzida há ainda uma grande economia de recursos, humanos e financeiros.

Felizmente, o tema planejamento estratégico vem, gradativamente, deixando de ser uma exclusividade de grandes empresas passando a fazer parte da preocupação dos proprietários de micros e pequenas e médias empresas que até a pouco tempo achavam que o planejamento era uma atividade altamente complexa e com elevado custo de desenvolvimento e implementação.

A divulgação de inúmeros artigos referentes ao tema tem ajudado a desmistificar sua complexidade e, com a concorrência existente entre as consultorias especializadas, o custo passou a ficar muito mais acessível e compatível com o porte destas empresas. Peça um orçamento para a Alfieri Perfetto e você irá se surpreender positivamente.

Este é o grande conflito que existe em toda empresa, especialmente com as micros e pequenas que, normalmente, tem como prioridade a operação, e a operação sem planejamento.

Portanto, dar importância e prioridade ao planejamento é uma mudança cultural dentro da empresa e essencial para iniciar qualquer projeto.

Sem foco é melhor não iniciar um projeto de Planejamento Estratégico pois os resultados não serão satisfatórios.

Para ter sucesso, o processo de planejamento estratégico precisa ser capitaneado do início ao fim pelo líder maior da organização, ser compartilhada e apoiada pelos demais gestores, de forma franca e sincera e que precisam estar cientes da responsabilidade que terão pela frente.

Sem este comprometimento o processo não terá sucesso!

Desde o início das operações.

Mas caso sua empresa esteja sentindo alguns dos sinais abaixo, você tem que tomar a decisão de fazê-lo:

. Receita caindo e custos subindo.

. Perda de participação em seu mercado de atuação.

. Novos concorrentes chegando a todo momento.

. Perda de clientes sem identificar as possíveis causas.

. Perda do senso de direção.

. Aumento da rotatividade de pessoal.

. Mudança brutal dos hábitos dos consumidores que compram seus produtos atuais.

. Nova legislação em gestação que pode abrir novos mercados para sua empresa.

Realmente esta é uma ameaça real ao sucesso do Planejamento Estratégico pois as empresas que não conseguem executá-lo acham que não vale a pena gastar tempo e recursos em projetos deste tipo.

Mas a realidade hoje é muito diferente.

A Alfieri Perfetto, por exemplo, através da sua solução Gestão Estratégica, acompanha suas equipes e projetos, monitora os indicadores de desempenho, identifica eventuais riscos que podem comprometer o projeto, e todas as ações que forem necessárias para que os projetos sejam concluídos nos prazos acordados e com qualidade desejada. Toda esta gestão está suportada por um software que possui todos os recursos necessários para o atingimento dos resultados esperados.

Ter processos identificados, mapeados, revistos e atualizados não engessam a operação e muito pelo contrário, possibilita maior controle e gestão da empresa, reduzindo custos de forma significativa, melhorando todo o processo de entrega de valor ao aos clientes aumentando o nível de fidelização e consequentemente o faturamento da empresa, entre outros benefícios.

Quanto ao processo de diagnóstico da situação atual da empresa não há diferenças. A diferença principal é quanto a definição dos objetivos, sendo que no Planejamento Estratégico os objetivos são de médio e longo prazo, enquanto que no produto Plano de Ações Anual os objetivos são de curto e médio prazo.

Vale ressaltar que no Planejamento Estratégico mesmo com a definição dos objetivos sendo de  longo prazo, o plano de metas contempla ações de curto, médio e longo prazo.