No final de um projeto de Planejamento Estratégico, nós temos planos de ações de curto, médio e longo prazo, ou seja: os problemas mais críticos são tratados com prioridade gerando resultados no curto prazo.

A grande e principal diferença positiva é que todas as ações têm um foco em comum que é alcançar os objetivos estratégicos definidos, mantendo a empresa no caminho da sua Visão.

Desde que a gestão dos planos de ações seja bem conduzida há ainda uma grande economia de recursos, humanos e financeiros.

Felizmente, o tema planejamento estratégico vem, gradativamente, deixando de ser uma exclusividade de grandes empresas passando a fazer parte da preocupação dos proprietários de micros e pequenas e médias empresas que até a pouco tempo achavam que o planejamento era uma atividade altamente complexa e com elevado custo de desenvolvimento e implementação.

A divulgação de inúmeros artigos referentes ao tema tem ajudado a desmistificar sua complexidade e, com a concorrência existente entre as consultorias especializadas, o custo passou a ficar muito mais acessível e compatível com o porte destas empresas. Peça um orçamento para a Alfieri Perfetto e você irá se surpreender positivamente.

Este é o grande conflito que existe em toda empresa, especialmente com as micros e pequenas que, normalmente, tem como prioridade a operação, e a operação sem planejamento.

Portanto, dar importância e prioridade ao planejamento é uma mudança cultural dentro da empresa e essencial para iniciar qualquer projeto.

Sem foco é melhor não iniciar um projeto de Planejamento Estratégico pois os resultados não serão satisfatórios.

Para ter sucesso, o processo de planejamento estratégico precisa ser capitaneado do início ao fim pelo líder maior da organização, ser compartilhada e apoiada pelos demais gestores, de forma franca e sincera e que precisam estar cientes da responsabilidade que terão pela frente.

Sem este comprometimento o processo não terá sucesso!

Desde o início das operações.

Mas caso sua empresa esteja sentindo alguns dos sinais abaixo, você tem que tomar a decisão de fazê-lo:

. Receita caindo e custos subindo.

. Perda de participação em seu mercado de atuação.

. Novos concorrentes chegando a todo momento.

. Perda de clientes sem identificar as possíveis causas.

. Perda do senso de direção.

. Aumento da rotatividade de pessoal.

. Mudança brutal dos hábitos dos consumidores que compram seus produtos atuais.

. Nova legislação em gestação que pode abrir novos mercados para sua empresa.

Realmente esta é uma ameaça real ao sucesso do Planejamento Estratégico pois as empresas que não conseguem executá-lo acham que não vale a pena gastar tempo e recursos em projetos deste tipo.

Mas a realidade hoje é muito diferente.

A Alfieri Perfetto, por exemplo, através da sua solução Gestão Estratégica, acompanha suas equipes e projetos, monitora os indicadores de desempenho, identifica eventuais riscos que podem comprometer o projeto, e todas as ações que forem necessárias para que os projetos sejam concluídos nos prazos acordados e com qualidade desejada. Toda esta gestão está suportada por um software que possui todos os recursos necessários para o atingimento dos resultados esperados.

Ter processos identificados, mapeados, revistos e atualizados não engessam a operação e muito pelo contrário, possibilita maior controle e gestão da empresa, reduzindo custos de forma significativa, melhorando todo o processo de entrega de valor ao aos clientes aumentando o nível de fidelização e consequentemente o faturamento da empresa, entre outros benefícios.

Quanto ao processo de diagnóstico da situação atual da empresa não há diferenças. A diferença principal é quanto a definição dos objetivos, sendo que no Planejamento Estratégico os objetivos são de médio e longo prazo, enquanto que no produto Plano de Ações Anual os objetivos são de curto e médio prazo.

Vale ressaltar que no Planejamento Estratégico mesmo com a definição dos objetivos sendo de  longo prazo, o plano de metas contempla ações de curto, médio e longo prazo.