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Gestão por Indicadores de Desempenho (KPI’s)
No ambiente competitivo atual, a gestão eficiente e eficaz de uma empresa depende fortemente do monitoramento constante e da análise detalhada do desempenho organizacional.
Por que Gestão por Indicadores de Desempenho?
- Tomada de Decisão Informada: Com indicadores precisos e relevantes, você pode tomar decisões baseadas em dados concretos, minimizando riscos e aproveitando oportunidades.
- Foco em Resultados: Os KPI’s ajudam a manter o foco nos objetivos estratégicos da empresa, garantindo que todos os esforços estejam alinhados com a visão e metas da organização.
- Melhoria Contínua: Através do monitoramento contínuo, é possível identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas de maneira ágil e eficaz.
Metodologia Aplicada:
1.Macro diagnóstico: entendimento da missão, visão, objetivos e desafios da empresa.
2.Mapeamento e redesenho do processo alvo: identificação das fraquezas do processo e redesenho melhorando sua eficiência.
3.Definição de KPI’s: definição de indicadores de desempenho específicos para monitorar e medir o progresso do processo.
4.Estrutura de dados: definir e desenvolver uma nova estrutura de dados que venha atender as requisições do projeto.
5.Software de Business Intelligence (BI): seleção de ferramenta de BI ideal para empresa considerando orçamento.
6.Dashboards e capacitação da equipe: desenvolvimento dos dashboards conforme KPI’s definidos e treinamento da equipe.
Aprimoramento de Processos
No dinâmico ambiente empresarial atual, a eficiência e a eficácia dos processos internos são fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. Na nossa consultoria, entendemos as particularidades e os desafios únicos enfrentados pelas empresas de pequeno porte.
Nosso objetivo é ajudar sua empresa a alcançar um desempenho superior através da análise detalhada e reestruturação dos processos existentes. Com nossa vasta experiência em gestão de custos, indicadores de desempenho (KPI’s) e implementação de melhorias contínuas, trabalhamos lado a lado com sua equipe para identificar gargalos, eliminar desperdícios e implementar soluções práticas e eficientes.
Transforme a maneira como sua empresa opera e prepare-se para crescer de forma sustentável e competitiva. Nossa abordagem personalizada garante que cada solução seja adaptada às suas necessidades específicas, trazendo resultados tangíveis e duradouros.
Metodologia Aplicada:
1.Diagnóstico Inicial: análise detalhada dos processos atuais, identificando pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
2.Definição de KPI’s: definição de indicadores de desempenho específicos para monitorar e medir o progresso em áreas-chave.
3.Otimização de processos: redesenho dos processos para eliminar desperdícios, aumentar a eficiência e melhorar a qualidade
4.Implementação e treinamento: implementação das melhorias propostas e treinamento da equipe para garantir a adesão e sustentabilidade das mudanças.
5.Avaliação dos resultados: fazer o acompanhamento do primeiro ciclo de execução do novo processo
Estruturação e Gestão de Custos
Nosso serviço de Gestão de Custos é projetado para fornecer às empresas de pequeno porte as ferramentas e o conhecimento necessários para otimizar suas operações financeiras e alcançar uma maior lucratividade.
O que oferecemos:
- Análise e Estruturação de Custos: Avaliamos detalhadamente os custos da sua empresa, identificando áreas de melhoria e oportunidades de redução de despesas.
- DRE Gerencial por Produto/Serviço: Desenvolvemos uma Demonstração de Resultados do Exercício (DRE) gerencial que permite visualizar a rentabilidade de cada produto ou serviço oferecido pela sua empresa.
- Indicadores de Desempenho Financeiro: Implementamos indicadores de Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e Mark-up para proporcionar uma visão clara da performance financeira e auxiliar na tomada de decisões estratégicas.
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Metodologia Aplicada:
1.Diagnóstico da situação atual: avaliação detalhada de todos os gastos fixos e variáveis (custos e despesas) e receita da empresa.
2.Composição do preço de produto: análise da composição de preço de produto, cálculo da margem de contribuição, ponto de equilíbrio e mark-up. DRE gerencial.
3.Análise do resultado desses indicadores: identificação de oportunidades de redução de custos e de melhoria nos critérios de precificação.
4.Relatório de recomendações: consultoria apresenta relatório de recomendações para reduzir/eliminar fraquezas e fortalecer ainda mais os pontos positivos identificados
