Nossas Soluções

Gestão por Indicadores de Desempenho (KPI’s)

Acreditamos que o que é medido pode ser gerenciado.

Implementamos a cultura de Gestão por indicadores de desempenho (KPIs) que permitem às empresas monitorar e avaliar seus resultados de maneira eficaz, ao facilitar a tomada de decisões, com segurança e assertividade.

Metodologia Aplicada:

1. Macro Diagnóstico:

Entendimento da missão, visão, objetivos e desafios da empresa.

2. Mapeamento e Redesenho do Processo Alvo

 Identificação das fraquezas do processo e redesenho melhorando sua eficiência.

3. Definição de KPI’s:

Definição de indicadores de desempenho específicos para monitorar e medir o progresso do processo.

4. Estrutura de Dados:

Definir e desenvolver uma nova estrutura de dados que venha atender as requisições do projeto.

5. Treinamento

Organizar e ministrar sessões de treinamento para educar as equipes sobre a importância dos KPIs e como interpretá-los.

6. Software de Business Intelligence (BI)

Selecionar uma ferramenta de BI (Business Intelligence) adequada às necessidades e orçamento da empresa.

7. Dashboards e Relatórios

Desenvolver os dashboards e relatórios de acordo com os KPI’s definidos.

APRIMORAMENTO DE PROCESSOS

Otimizamos processos internos para garantir que sua empresa opere da maneira mais eficiente possível.

Nossas soluções são desenhadas para eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade dos serviços e produtos oferecidos.

Metodologia Aplicada:

1. Diagnóstico Inicial

Análise detalhada dos processos atuais, identificando pontos fortes , fraquezas, oportunidades e ameaças.

2. Definição de KPIs

Definição de indicadores de desempenho específicos para monitorar e medir o progresso do processo em áreas chave.

3. Otimização de Processos

Redesenho dos processos para eliminar desperdícios,aumentar a eficiência e melhorar a qualidade.

4. Implementação e Treinamento

Implementação das melhorias propostas e treinamento da equipe para garantir a adesão e sustentabilidade das mudanças.  Documentação padrão.

5. Avaliação dos Resultados

Fazer o acompanhamento do primeiro ciclo de execução do novo processo. Correções e ajustes, se necessário.

 

 

Estruturação e Gestão de Custos

Auxiliamos na identificação e controle de custos, ao proporcionar uma visão clara e detalhada das finanças do seu negócio.

Nosso objetivo é ajudar sua empresa a reduzir despesas e aumentar a lucratividade, sem comprometer a qualidade.

1. Diagnóstico da Situação Atual

Avaliação detalhada de todos os gastos fixos e variáveis (custos e despesas) e receita da empresa.

2. Composição de Preço de Produto

Análise da composição de preço de produto, cálculo da margem de contribuição, ponto de equilíbrio e mark-up. DRE gerencial.

3. Análise de Resultado desses Indicadores

Identificação de oportunidades de redução de custos e de melhoria nos critérios de precificação.

4. Relatório de Recomendações

Consultoria apresenta relatório de recomendações para reduzir/eliminar e fortalecer ainda mais os pontos positivos identificados.